Constellations Organisationnelles® : Accompagnement au Changement en Entreprise
Notre offre de facilitation en Constellation Organisationnelle® pour les entreprises et dans les organisations
Pour Chefs d’entreprise / Dirigeants – DRH – Managers
Formée aux côtés de Chantal Motto, auteure du livre « Coacher les organisations avec les constellations systémiques », nous accompagnons les entreprises et les équipes à travers l’approche des Constellations Organisationnelles®.
Qu’est-ce-que sont les constellations systémiques organisationnelles ?
Les Constellations Organisationnelles permettent de voir et de mettre en conscience sous un angle systémique ce qui n’est pas visible quand nous avons trop la tête dans le guidon, les yeux collés au problème/la situation. Le système de zoom/dé-zoom que nous offre la démarche de systémie par les constellations organisationnelles propose ainsi une vision et une transformation inaccessible quand l’œil, l’individu, le groupe ne peut voir que le problème/le nœud/la situation elle-même.
Les Constellations Organisationnelles peuvent prendre part dans un accompagnement global d’une personne, d’une entreprise, d’une équipe . Elles peuvent être aussi un point de départ qui permet de faire émerger, tel un diagnostic, les sujets et thèmes qui étaient plutôt invisibles aux équipes, et qui seront prioritaires à travailler et à accompagner pour permettre à nouveau le mouvement dans l’équipe, le projet…
Nous débutons par une représentation spatiale du système concerné puis pas à pas à remettre du mouvement pour faire évoluer la problématique posée.
Dans quelle situation faire appel aux constellations organisationnelles ?
Les constellations Organisationnelles sont notamment utilisées dans le cadre :
d’un accompagnement au changement
d’une transition ;d’une vente, d’un rachat, d’une fusion ;de l’arrivée d’un nouvel associé;
le lancement de nouveaux projets .
de problématique qui perdure dans un service, entre deux personnes dirigeantes, managers ou collaborateurs;de situations sclérosées, bloquées;de problème de cohésion d’équipe;
la résolution de problème et de conflit.
le développement d’une vision ;un travail sur les valeurs ;
faciliter le processus de décision ;
clarifier le positionnement des membres d’une équipe, d’un projet ou d’une direction face à un projet, une décision, un changement à venir.
Quelle est l’origine des constellations organisationnelles® ?
Les constellations organisationnelles® trouvent leurs origines dans le fonctionnement des constellations familiales. Elles ont recréées, conçues et transformées pour répondre spécifiquement aux problématiques et situations rencontrées dans les entreprises et les équipes par Bert Hellinger, psychothérapeuthe.
Elles apportent un cadre, une sécurité nécessaire au monde de l’entreprise en encadrant spécifiquement les sujets qui peuvent être accompagnés dans ce contexte d’entreprise.
ZOOM Sur :
Résolution de Problèmes en Entreprise avec les Constellations Organisationnelles
Tout comme notre corps, l’entreprise est un système.
Peut être vous souvenez vous du jour où vous êtes allé voir votre ostéopathe pour votre problème de genou. L’ostéopathe a certainement observé à ce moment-là le fonctionnement de votre corps dans sa globalité et les déséquilibres venant ainsi créer une inflammation, une crispation, une usure prématurée de votre genou. Il n’a pas uniquement observé votre genou.
Alfred Korzybski disait « la carte n’est pas le territoire ». Notre représentation d’un problème est le reflet de notre perception de la vie, du monde, de l’entreprise (et que nous prenons comme réalité, voire comme vérité).
Aborder la résolution de problèmes en entreprise avec les Constellations Organisationnelles, qu’ils soient d’ordre organisationnel, financier, de management, de recrutement…, c’est commencer par observer et se représenter le système et tous les ingrédients liés au problème qu’il soit conscient ou inconscient.
Alors que traditionnellement, on a tendance à traiter le nœud du problème, les constellations organisationnelles permettent d’observer et d’agir sur le système concerné en plus du problème en question, d’identifier et de modifier ainsi les différents grains de sables et dysfonctionnement à l’origine du problème dans le système. Les constellations organisationnelles permettent aussi de déceler, en quoi, le problème actuel est utile à l’entreprise, quels en sont finalement les bénéfices cachés, en quoi il nous permet finalement de rester dans un espace de confort alors que tout porterait à nous faire croire que ça n’est que « problème ».
De la même façon, il nous permettra de faire émerger des options ou possibilités auxquelles nous n’avons pas pensé, et de les tester nous permettant par exemple de prendre une décision difficile avec plus de sécurité et de confiance.
Améliorez la Cohésion et la Productivité d’Équipe grâce aux Constellations Organisationnelles
Conflits entre les membres de l’équipe, manque de motivation, d’engagement, de cohésion, replis sur soi, focus quotidien en oubliant la projection vers l’avenir… qui n’a pas déjà fait ce constat de déséquilibre dans son équipe.
Les constellations organisationnelles offrent la possibilité de remettre du dialogue entre les membres, de reconsidérer chacun tout en considérant aussi la dynamique collective, d’écrire ou de réécrire l’histoire de l’équipe autour de ses piliers, de ses valeurs.
Les Constellations organisationnelles peuvent ainsi permettre d’identifier des inadéquations entre les postes et les personnes affectées aux regard de leurs compétences, potentiels et ambitions, mais aussi de mieux comprendre les perceptions et ressentis de chacun.
Elles viennent enrichir les perceptions individuelles, offrant ainsi de nouvelles opportunités quant à l’énergie et au positionnement de l’équipe et de chacun de ses membres, les uns avec les autres.
Accompagnement de Projet avec les Constellations Organisationnelles : Lancement, Fusion, Transition, Transmission
L’entreprise est vivante. Tout comme l’être humain, elle vit des cycles et des étapes d’évolution comme une croissance par rachat, fusion, une transition, un changement de modèle financier, une sortie d’actionnaires, une levée de fond, une transmission, la sortie d’un nouveau produit.
Chacune de ces étapes est un nouveau pallier et un véritable changement pour l’entreprise, ses services et ses membres.
L’accompagnement au changement et à la mise en œuvre de ces étapes d’évolutions est essentiel pour qu’elles soient une réussite. Les constellations organisationnelles permettent par exemple d’observer le positionnement de chacun face à un changement et de faire émerger les non-dits. Y a-t-il adhésion, retrait, cohésion, maturité ? Ici elles permettent d’écouter ce qui se chuchote ou ne se dit pas. D’observer son propre positionnement alors qu’il nous paraissait clair.